今天由於沒靈感本來不想寫了，但是就在某藝人前女友的一封信，大家開始紛紛傳出眾多時間管理術的諷刺圖（以下圖片來自各友人提供，如有作者需備註創作來源或侵權請告知，隨即下架）
會不會整個歪樓這樣
其實男女分分合合也是人世間常有的事，為何此話題延燒，想必是大家對於如何在面對眾多友人之有效的時間管理感到相當好奇（有嗎）設計師媽媽就來分享一路以來在設計業管理上的心得吧～（硬凹）
『自我時間管理』
這是最基本的，就是管好自己，聽起來簡單，卻常常是菜鳥容易犯下的錯誤，舉例，對自己作品太過於有把握，在提案的前一天才給主管審閱，結果方向不對，加班就是這樣來的，那到底要怪誰呢；資深的設計師除了時間上的掌握，也懂得團隊互動，會事先與相關的人員確認方向，才逐步完成設計。
防疫期間，各大品牌商家體恤護理人員的辛勞，紛紛推出護理人員專屬優惠，除了盡一份心力，也間接提升社會形象，but，就在我看到精品COACH也能打折的時候我突然明白，因為現在最不擔心失業的就是護理人員了，所以他們的消費力應該很穩⋯⋯【同溫層行銷】啊⋯⋯
『同溫層行銷』講的是針對一個群體裡有著同樣嗜好、或話題、或職業等進行銷售的方針，就像有的全家便利商店會開設『好康團』群組，給居住在附近的熟客們加入，也因為透過店長對熟客們的了解，推出合適的商品，便以line的平台重新創造業績。而我身處的設計公司，也有許多不同的同溫層，我與另位同樣身為新手媽媽的同事A在購物的話題總是滔滔不絕⋯⋯
S:『你最近買了什麼』
A:『布衛生棉』
（布衛生棉？！那是什麼古代的東西？！）
設計師媽媽是設計師的時候，執行【空間設計】的專案除了瞭解場域大小位置，發揮創意常常是被我放一邊的，我最在意的是空間使用的功能，也就是在空間裡所產生的行為是否能透過設計來顯得相得益彰；當卸下工作陪伴孩子變成媽媽時，總是以孩子快樂為第一考量，從兒子1歲多開始會走時，各大親子館、遊樂中心、公園都是我們的放電放風處～
普遍親子館的{杯具}
去過很多親子館或親子餐廳，發現90%的餐點都不好吃，我猜想是他們把心力都放在玩樂器材上吧＠＠吃的問題偶爾一次還可以忍耐，{杯具}是小孩玩得很開心，爸媽累個半屎！因為眾多的玩具跟設施讓孩子們像喪屍般的玩翻，而爸媽為了安全跟世界和平，時時刻刻要跟在身邊，避免小孩被其他大小孩欺負、或是互搶玩具、插隊、小孩崩潰大哭的情形。受歡迎（人多）的親子館就像戰場一樣⋯⋯而不受歡的自然就是在很多安全設施或服務不到位⋯⋯
Stay樂待親子共融空間
對設計師來說的『產品設計』通常畫面會出現一堆很高級、高端、高貴的產品，或是很有趣、很創意的，而當上媽媽的我，開始接觸到另一種『孩童世界』，原來這也是『產品設計』啊～這次不藏私的介紹 嬰童手作商品品牌-『兜兜夆 DODOFUN』
我猜想，沒生過小孩的人一定不認識什麼是『紗布巾』
紗布巾是一種質感柔軟、透氣、具有吸水力的布料，通常用來擦拭嬰兒溢奶、流口水等肌膚會反覆接觸的狀況（或哺乳媽媽的奶頭），因為其輕柔的特性，不必擔心對皮膚摩擦的傷害，而在反覆搓洗後，也較快速恢復乾爽，可說是新手媽媽的必備單品，單價不高，每個媽媽有個10條也是常有的事。
那『嬰童手作商品』是什麼呢？為什麼需要呢？
從紗布巾的產品需求來看，便能理解寶寶對於布料質感的需求，然市面上販售的母嬰用品，其大量製造為了壓低成本，幾乎大部份都來自中國，就算是標示歐美國家或日本製造的品牌商品，其產品本身所使用的布料部分也是來自中國。剛出生的寶寶皮膚嬌嫩，媽媽們為了提供更好的照料，因此誕生了『嬰童手作商品』的市場需求，透過自選布料，專人製作成商品。
嘖嘖集資平台在2020/4月某日開始
由某計畫團隊發起『集資刊登紐約時報廣告』
因為其理念獲得廣大迴響、募資的速度之快
這個計畫也就順利的執行了
四月八日，WHO 秘書長譚德塞於正式場合，公開針對台灣發表長達三分鐘的不實發言，此事件引起台灣民眾高度關注。發起團隊決定透過嘖嘖群眾集資平台，集資刊登紐約時報廣告，希望透過大眾的支持，以贊助者共同名義，向世界發出一個訊息： “Who can help? Taiwan.”
早在兒子生日前兩個月，就開始在思考要怎麼慶祝
畢竟都已經3歲了，不如簡單慶生就好
但身為職場媽媽，想想平時工作也鮮少陪伴孩子
想到兒子一定會很開心的唱生日快樂歌跟吹蠟燭
是不是應該要辦一場啊～～～
