我是設計師媽媽

今天由於沒靈感本來不想寫了，但是就在某藝人前女友的一封信，大家開始紛紛傳出眾多時間管理術的諷刺圖（以下圖片來自各友人提供，如有作者需備註創作來源或侵權請告知，隨即下架）

會不會整個歪樓這樣

其實男女分分合合也是人世間常有的事，為何此話題延燒，想必是大家對於如何在面對眾多友人之有效的時間管理感到相當好奇（有嗎）設計師媽媽就來分享一路以來在設計業管理上的心得吧～（硬凹）

『自我時間管理』

這是最基本的，就是管好自己，聽起來簡單，卻常常是菜鳥容易犯下的錯誤，舉例，對自己作品太過於有把握，在提案的前一天才給主管審閱，結果方向不對，加班就是這樣來的，那到底要怪誰呢；資深的設計師除了時間上的掌握，也懂得團隊互動，會事先與相關的人員確認方向，才逐步完成設計。

1.確實分配好每個任務需要花費的時間，就算要加班也是在自己預期內的加班

2.預期及拆解每個任務的工作程序，並逐一完成，切勿像無頭蒼蠅一樣猛做

3.留得青山在，不怕沒柴燒，時間不能掐得太緊，為自己留些喘息的機會、出錯的空間

4.適時反應不合理的時間安排

多人的時間管理術

『設計人員管理』（主管職）

生產設計這件事不像生產一般物品一樣有標準答案、做出來就好了，必須用視覺來解決客戶的問題，而普遍設計師常有種藝術家性格，必須用他們能接受的方式進行溝通，我自己一路走來的經驗是：

1.與業務人員、客戶做好完整的了解：案子開頭的brief是最重要的，會不會走錯路就看這一刻

2.週進度表：在每週事先安排好工作排程（每月安排變動太大了），讓大家有心理準備哪天需要更專注的上班、哪天可以安排約會

3.判斷複雜程度分配給不同的設計師：如果是太困難的案子，便不能交給菜鳥來執行，適時考慮用搭擋的方式，讓資深設計師有得到協助，菜鳥也有學習的機會

4.安排合理的工作時間：平衡客戶與設計師的需求做出適當的時間規劃

＊大忌：絕對不能對設計說出『很醜』這兩個字，這就像你指著一個人說他長得很醜一樣沒禮貌，每個作品都像設計師的孩子一樣，不容許別人用情緒上的字眼喔

多年前，我從某間公司離開後，還留在原公司的設計師跟我抱怨，我離開後他們就開始大加班（原本我是負責發配設計師工作的小主管），我問說是案子很多嗎，他說沒有，他也覺得大家都在瞎忙，而瞎忙除了換來爆肝之外是換不到老闆的加班費的，當時我才明白，原來管理（主管）有多麽重要，也決定要更精進自己的管理技能。

然後這一集真的好硬凹喔，如果有侵權的圖片我是立馬撤掉（沒種），佩服廣大網友們速度都好快喔，新聞才剛出來怎麼就那麼多東西在流傳了～